高速公路建设云平台

　　一、案例介绍

　　高速公路建设云平台整合建设公司、项目办和参建单位在用信息系统功能，实现信息化系统统一架构、按需部署，研发互联互通、信息共享、业务协同的一体化云平台，提升建设公司、项目各参建方数据共享水平，将工程施工过程管理的触角延伸到现场管理的薄弱环节，提高现场管理的精细化水平。

　　本场景以建设公司以及参与公路建设的管理人员为主要应用对象，针对公路施工管理中存在的执行力不强、可控性差、管理难度大等问题，利用数字技术的可复用性、共享性、协同性特点，提出汇聚设计信息模型、数控设备数据、感知设备数据和业务管理数据，并以知识工程为基础算法驱动项目一体化管控。主要创新举措有：

　　提出了基于工程信息模型的数据结构和标准体系;

　　构建了面向建设管理业务的组件式平台开发和应用机制;

　　创建了以工程管理知识库为内核的建设业务场景。

　　基于以上研发成果，达到的目标有：

　　打通了业务数据，提升了综合管理质效。

　　以组件式开发和应用机制开发平台，采用通用设计与业务设计分离模式，提升了系统运行稳定性。

　　平台推广应用到近20个项目，实现了300+参建单位、3000+用户核心业务在线办理，为工程建设注入“生产自动化”新质发展力。

　　二、创新性

　　【技术创新一】提出了基于工程信息模型的数据结构和标准体系。

　　搭建了以数据标准层、业务标准层、主数据层、关系层为主体的多层数据结构，实现各业务线数据融合互通;建立了涵盖公路建设资源、建设成果、建设行为、建设环境等全域数据的语义体系;根据设计和计量等不同维度的需求建立多业务维度工程分解结构，构建了各维度业务数据相互耦合的工程信息模型，实现业务数据的融合互通。

　　【技术创新二】构建了面向建设管理业务的组件式平台开发和应用机制。

　　根据工程建设业务特征研发自主可控的中式流程引擎，定制开发动态签、自由流等具备工程建设审批特点的审批配置功能;按工程计量、进度月报等报表需要，基于U-report报表工具迭代开发动态签章配置等特色功能;搭建了涵盖用户认证、报表、流程、消息、文档等组件的业务中台;构建了“组件式”平台开发流程，模块功能按需配置，数据集成管理，形成了具备广泛适用性的平台架构。

　　【技术创新三】创建了以工程管理知识库为内核的建设业务场景。

　　开发了以“工艺分类”为核心，涵盖公路项目进度、质量、安全、计量管理业务的管理知识库，形成以数据驱动的项目管理机制，实现了主体、机电、房建等计量和变更的日常管理任务发起、执行、检查、考核的闭环;基于工程管理知识库和工程业务数据，实现多部门的协同管理。

　　三、成效显著

　　高速公路建设云平台汇聚了各类业务数据、数控设备数据、感知数据及设计数据。各类数据在项目管理知识库的协调下，实现了多部门的一体化管理。进度数据为质量和安全管理流程的发起提供了依据;质量审批时间为进度管理提供了数据;质量审批状态为计量提供了依据。主要成效体现在：

　　打通了业务数据，提升了综合管理质效。一是知识库统一协调推送安全质量管理信息，消除了人员信息沟通时造成的合理延误，管理流程更为合理紧凑。二是原材料检验、成品检测等部分环节数据直接推送，减少了多个人工填写、审批环节，时效性大幅提升。三是计量支付环节，平台的批量检索和计算代替了人工校核，大幅提升了计量效率和准确性。创新数据驱动的项目管理机制，通过业务数据主动发起管理流程，减少人为延误，质量安全综合管理效率提升>30%。

　　以组件式开发和应用机制开发平台，实现工程建设质检表格和流程低代码配置，降低代码量超过30%，平台开发效率提升>30%;采用通用设计与业务设计分离模式，提升了系统运行稳定性。

　　平台通过让数据多跑步，降本增效，实现了无纸化办公、精细化管理、数字化存储，为工程建设注入“生产自动化”新质发展力。

　　四、推广使用情况

　　自2021年起，平台开发形成了计量支付，安全管理，质量管理，进度管理，变更管理，考勤管理，视频监控，试验检测，车辆定位，公文管理，周月报，资金监管，机电合同管理，机电劳务管理，机电质量管理等20多个模块，在公司投资和管理的近20个高速公路项目上推广应用，在公路建设管理中发挥了重要作用。

　　五、经验启示

　　项目围绕质量管理的过程监管能力弱、审批效率慢、可靠性不足等问题，提出综合性的解决方案，在质量管理的工程施工、试验检测、工序验收等关键环节提升数字技术应用深度，从而达到整体提升工程质量的目标。主要实施经验包括以下几个方面：

　　新型数字化监测设备、施工装备研用

　　项目针对具有明确需求的质量管理场景，对具备改造条件的传统设备进行数字化改造，实现施工过程监管、质量检测的数字化，既提升了施工质量的过程控制能力，也简化了质量控制流程。

　　数据全过程在线流转

　　在一些重要的公路施工场景中，数据在生产、处理和质量控制文件生成的环节都在线流转，有效确保了数据的真实性和可追溯性，客观上提升了质量的稳定性。

　　业务系统研发过程控制

　　业务系统稳定性、可靠性决定了数字化场景的可落地性。通过做好信息系统的质量控制，严格执行技术文档审核、系统版本管理、项目验收制度，建立严格的安全策略和权限管理机制，确保系统性能稳定、信息安全可靠、操作界面友好以及系统可维护性良好。

　　在后续项目的推广应用中，应从以下几方面进一步提升数字技术在工程质量中的应用水平。一是进一步提升新型监测检测设备的稳定性，减少监测数据失真，从而导致质量过程控制出现偏差的情况。二是提升监测检测数据的标准化程度，统一数据标准，进一步促进数据全过程在线流转。三是积极推进工程数字档案合法化，推行工程档案单套制，减少重复劳动，真正提升管理效率。